La correlación entre el conocimiento y la motivación de los empleados y el suceso de una empresa es directa. Empleados bien capacitados y estimulados a aprender cada vez más van a ser el motor de la innovación que puede llegar la organización en frente de la competencia.
Un equipo estimulado también trabajará más intensamente y será más fiel a la empresa. Debido a esto, la organización debe buscar siempre el desarrollo personal y profesional de sus empleados.
Estos son algunas formas de alimentar un ambiente de crecimiento en tu empresa (grande o pequeña):
- Realizando programas de capacitación de empleados: ellos no solo deben tener el entrenamiento inicial para su función, pero también una capacitación continua que llevará a una productividad cada vez mayor.
- Designando mentores para los nuevos empleados: de esta forma ellos aprenderán sus nuevas funciones de forma más acelerada, y tendrán su desarrollo profesional diseccionado por personas con más experiencia. Tenga cuidado al escoger los mentores, ellos deben tener la actitud que la empresa quiere ver replicada.
- Reembolsando gastos con educación de los empleados: al apoyar la educación continuada de tu equipo, estarás aumentando la base de conocimiento de tu organización. Existen varias formas de apoyo, pero con cualquiera el empleado se sentirá valorado y tendrá una conexión más fuerte con la empresa.
- Creando una cultura de desarrollo: el día a día de la empresa debe reflejar un deseo incesante de aprendizaje. Lo ideal es asociar metas objetivas a iniciativas de desarrollo profesional, para que se pueda medir el suceso de estas iniciativas.
- Reconociendo el crecimiento de los empleados: este reconocimiento puede ser desde un pequeño texto en el periódico de la empresa hasta un aumento de sueldo. Este depende de la realidad de su organización, pero el reconocimiento reforzará la cultura de desarrollo profesional que quiera crear. Otra forma muy eficiente de reconocimiento es la promoción interna de empleados, evitando cuando posible las contrataciones externas.
¿En tu empresa hay estímulo al desarrollo profesional? ¿Como lo hacen? Deja tu comentario.
Nosotros tenemos a nuestra gente distribuida en UETs (unidades elementales de trabajo) donde además de tener una serie de indicadores de calidad, moral, etc (es un poco largo de explicar sino se conoce) realizan propuestas de mejora sobre su trabajo diario. Trimestralmente en un Comité de Reconocimiento valoramos las mejores propuestas individuales y colectiva y la UET que mejores indicadores ha tenido. Posteriormente premiamos esas propuestas, en un acto público donde intervienen el Comité de Dirección y los jefes de los trabajadores premiados. En este caso, te garantizo que a la gente le gusta más el reconocimiento en sí (lo publicamos también en nuestro Boletin interno) que el detalle que obtienen.
Gracias por contar tu experiencia en este tema. Realmente, muchas veces los empleados no necesitan un premio material o una promoción, lo único que quieren es el reconocimiento de su importancia en la organización y el respeto a sus ideas e iniciativas.
Son cosas simples, sin costo para la organización, que muchos líderes “ciegos” dejan pasar y así pierden la oportunidad de incentivar su equipo.
Agradezco temas sobre el incentivo, necesito otros ejemplos para la educación , costo cero,¿ Cómo estimular la asistencia de los alumnos, a clases? ¿ Cómo estimular con costo cero, al profesor guía que se esfuerza más?
Felictaciones por la idea