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	<title>Comments on: Como estimular el desarrollo de los empleados</title>
	<link>http://blogestion.com/gestion/2006/12/01/como-estimular-el-desarrollo-de-los-empleados/</link>
	<description>Blog sobre Gestión Empresarial y Carrera Profesional</description>
	<pubDate>Thu, 03 Jul 2008 23:29:04 +0000</pubDate>
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		<title>by: Jaime Aguirre Rojas</title>
		<link>http://blogestion.com/gestion/2006/12/01/como-estimular-el-desarrollo-de-los-empleados/#comment-699</link>
		<pubDate>Sat, 22 Sep 2007 00:01:57 +0000</pubDate>
		<guid>http://blogestion.com/gestion/2006/12/01/como-estimular-el-desarrollo-de-los-empleados/#comment-699</guid>
					<description>Agradezco temas sobre el incentivo, necesito otros ejemplos para la educación , costo cero,¿ Cómo estimular la asistencia de los alumnos, a clases? ¿ Cómo estimular con costo cero, al profesor guía que se esfuerza más?
Felictaciones por la idea</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Agradezco temas sobre el incentivo, necesito otros ejemplos para la educación , costo cero,¿ Cómo estimular la asistencia de los alumnos, a clases? ¿ Cómo estimular con costo cero, al profesor guía que se esfuerza más?<br />
Felictaciones por la idea
</p>
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		<title>by: Luiz de Paiva</title>
		<link>http://blogestion.com/gestion/2006/12/01/como-estimular-el-desarrollo-de-los-empleados/#comment-33</link>
		<pubDate>Sun, 17 Dec 2006 17:56:56 +0000</pubDate>
		<guid>http://blogestion.com/gestion/2006/12/01/como-estimular-el-desarrollo-de-los-empleados/#comment-33</guid>
					<description>Gracias por contar tu experiencia en este tema.  Realmente, muchas veces los empleados no necesitan un premio material o una promoción, lo único que quieren es el reconocimiento de su importancia en la organización y el respeto a sus ideas e iniciativas.

Son cosas simples, sin costo para la organización, que muchos líderes &quot;ciegos&quot; dejan pasar y así pierden la oportunidad de incentivar su equipo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias por contar tu experiencia en este tema.  Realmente, muchas veces los empleados no necesitan un premio material o una promoción, lo único que quieren es el reconocimiento de su importancia en la organización y el respeto a sus ideas e iniciativas.</p>
<p>Son cosas simples, sin costo para la organización, que muchos líderes &#8220;ciegos&#8221; dejan pasar y así pierden la oportunidad de incentivar su equipo.
</p>
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		<title>by: Es lo de menos</title>
		<link>http://blogestion.com/gestion/2006/12/01/como-estimular-el-desarrollo-de-los-empleados/#comment-14</link>
		<pubDate>Fri, 01 Dec 2006 21:45:47 +0000</pubDate>
		<guid>http://blogestion.com/gestion/2006/12/01/como-estimular-el-desarrollo-de-los-empleados/#comment-14</guid>
					<description>Nosotros tenemos a nuestra gente distribuida en UETs (unidades elementales de trabajo) donde además de tener una serie de indicadores de calidad, moral, etc (es un poco largo de explicar sino se conoce) realizan propuestas de mejora sobre su trabajo diario. Trimestralmente en un Comité de Reconocimiento valoramos las mejores propuestas individuales y colectiva y la UET que mejores indicadores ha tenido. Posteriormente premiamos esas propuestas, en un acto público donde intervienen el Comité de Dirección y los jefes de los trabajadores premiados. En este caso, te garantizo que a la gente le gusta más el reconocimiento en sí (lo publicamos también en nuestro Boletin interno) que el detalle que obtienen.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Nosotros tenemos a nuestra gente distribuida en UETs (unidades elementales de trabajo) donde además de tener una serie de indicadores de calidad, moral, etc (es un poco largo de explicar sino se conoce) realizan propuestas de mejora sobre su trabajo diario. Trimestralmente en un Comité de Reconocimiento valoramos las mejores propuestas individuales y colectiva y la UET que mejores indicadores ha tenido. Posteriormente premiamos esas propuestas, en un acto público donde intervienen el Comité de Dirección y los jefes de los trabajadores premiados. En este caso, te garantizo que a la gente le gusta más el reconocimiento en sí (lo publicamos también en nuestro Boletin interno) que el detalle que obtienen.
</p>
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