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	<title>Comments for ConGestión</title>
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	<description>Negocios y Carrera Profesional</description>
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		<title>Comment on Organización y Productividad Personal: 3 Conceptos Esenciales by Demil Ernesto Petit</title>
		<link>http://blogestion.com/gestion/2007/11/09/organizacion-y-productividad-personal-3-conceptos-esenciales/comment-page-1/#comment-98</link>
		<dc:creator>Demil Ernesto Petit</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 12 Sep 2011 05:10:13 +0000</pubDate>
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		<description>Hola Luis, buen consejo, una pregunta: ¿Qué programa usas para el mapa mental?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Luis, buen consejo, una pregunta: ¿Qué programa usas para el mapa mental?</p>
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	<item>
		<title>Comment on Común + Común = Diferente by manen</title>
		<link>http://blogestion.com/gestion/2009/08/15/innovacion-negocios/comment-page-1/#comment-89</link>
		<dc:creator>manen</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 07 May 2011 07:54:47 +0000</pubDate>
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		<description>muy buen recurso, personalmente lo e usado un par de veces de manera &quot;inconciente&quot;, pero que bueno que lo puntualizas, asi es un modo poderoso de innovar</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>muy buen recurso, personalmente lo e usado un par de veces de manera &#8220;inconciente&#8221;, pero que bueno que lo puntualizas, asi es un modo poderoso de innovar</p>
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		<title>Comment on Objetivos, Entendiendo el SMART by Gustavo Estrada</title>
		<link>http://blogestion.com/gestion/2007/03/05/objetivos_smart/comment-page-1/#comment-88</link>
		<dc:creator>Gustavo Estrada</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 19 Mar 2011 14:38:48 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blogestion.com/gestion/?p=194#comment-88</guid>
		<description>En este enlace 
http://pragmatic-buddha.com/ObjetivosFIRMEs.aspx he publicado mi conversion de la sigla SMART al espanol. Sientase libre de usarlo con la referencia apropiada al autor y al enlace. Gracias

Gustavo Estrada
Consultor de Procesos de Negocios y Escritor</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>En este enlace<br />
<a href="http://pragmatic-buddha.com/ObjetivosFIRMEs.aspx" rel="nofollow">http://pragmatic-buddha.com/ObjetivosFIRMEs.aspx</a> he publicado mi conversion de la sigla SMART al espanol. Sientase libre de usarlo con la referencia apropiada al autor y al enlace. Gracias</p>
<p>Gustavo Estrada<br />
Consultor de Procesos de Negocios y Escritor</p>
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	<item>
		<title>Comment on Barreras para la Productividad de los Empleados by Alberto</title>
		<link>http://blogestion.com/gestion/2006/12/30/barreras-para-la-productividad-de-los-empleados/comment-page-1/#comment-87</link>
		<dc:creator>Alberto</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Mar 2011 10:58:49 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blogestion.com/gestion/?p=67#comment-87</guid>
		<description>Excelente artículo, muy bien estructurado y fácil de entender. Además estoy de acuerdo con el global de lo que se expone, dada además mi experiencia al respecto de lo que se explica.

Nosotros hemos paliado muchos de los problemas que aquí se explican gracias a un software llamado Workmeter, que nos permite analizar la productividad de la empresa desde su unidad más pequeña, el empleado, hasta la unidad mayor, la empresa, pasando por los departamentos, etc.

Esta herramienta mide la productividad de los trabajadores desde el análisis del tiempo empleado en las aplicaciones de su PC, y que están configuradas con un % de productividad en el programa, según cada departamento.

Es una salvaguarda para el trabajador, porque si realmente es productivo, nadie podrá sugerirle lo contrario, así que el trabajador, que además puede consultar su perfil e incluso compararlo con la media de su departamento, está seguro de que nadie cuestionará su productividad aunque por un casual las tareas no se pudieran finalizar.

Por otro lado, al departamento de RRHH y a gerencia, les sirve para detectar los flujos de trabajo, si un departamento tiene exceso de faena porque pese a ser productivos no se acaba, o si un departamento tiene poco trabajo, y también por ello los trabajadores pueden aburrirse y producir menos. Y si se dan los dos casos simultáneamente, se sabe entonces que hay que reorganizar al personal para estos picos de trabajo que saturan un departamento mientras otro carece sin mucha actividad.

Esto permite una mejor de los recursos de la empresa, desde aparatos hasta personal, y evitar suspicacias sobre trabajadores, sobre métodos, etc. Nosotros lo instalamos y no solo hemos mejorado en organización, sino también en productividad, y ahora los trabajadores están más contentos porque se les valora por lo que hacen, y no por lo que aparenta que hacen (muchos expertos de ésto último hay hoy día).</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente artículo, muy bien estructurado y fácil de entender. Además estoy de acuerdo con el global de lo que se expone, dada además mi experiencia al respecto de lo que se explica.</p>
<p>Nosotros hemos paliado muchos de los problemas que aquí se explican gracias a un software llamado Workmeter, que nos permite analizar la productividad de la empresa desde su unidad más pequeña, el empleado, hasta la unidad mayor, la empresa, pasando por los departamentos, etc.</p>
<p>Esta herramienta mide la productividad de los trabajadores desde el análisis del tiempo empleado en las aplicaciones de su PC, y que están configuradas con un % de productividad en el programa, según cada departamento.</p>
<p>Es una salvaguarda para el trabajador, porque si realmente es productivo, nadie podrá sugerirle lo contrario, así que el trabajador, que además puede consultar su perfil e incluso compararlo con la media de su departamento, está seguro de que nadie cuestionará su productividad aunque por un casual las tareas no se pudieran finalizar.</p>
<p>Por otro lado, al departamento de RRHH y a gerencia, les sirve para detectar los flujos de trabajo, si un departamento tiene exceso de faena porque pese a ser productivos no se acaba, o si un departamento tiene poco trabajo, y también por ello los trabajadores pueden aburrirse y producir menos. Y si se dan los dos casos simultáneamente, se sabe entonces que hay que reorganizar al personal para estos picos de trabajo que saturan un departamento mientras otro carece sin mucha actividad.</p>
<p>Esto permite una mejor de los recursos de la empresa, desde aparatos hasta personal, y evitar suspicacias sobre trabajadores, sobre métodos, etc. Nosotros lo instalamos y no solo hemos mejorado en organización, sino también en productividad, y ahora los trabajadores están más contentos porque se les valora por lo que hacen, y no por lo que aparenta que hacen (muchos expertos de ésto último hay hoy día).</p>
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	<item>
		<title>Comment on Como Despedir a un Empleado by Gerencia y Empresa® - Si va a despedir a un empleado, hágalo con clase</title>
		<link>http://blogestion.com/gestion/2007/01/17/como-despedir-a-un-empleado/comment-page-1/#comment-84</link>
		<dc:creator>Gerencia y Empresa® - Si va a despedir a un empleado, hágalo con clase</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Jan 2011 06:35:00 +0000</pubDate>
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		<description>[...] http://blogestion.com/gestion/2007/01/17/como-despedir-a-un-empleado/ [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] <a href="http://blogestion.com/gestion/2007/01/17/como-despedir-a-un-empleado/" rel="nofollow">http://blogestion.com/gestion/2007/01/17/como-despedir-a-un-empleado/</a> [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Comment on Objetivos, Entendiendo el SMART by Buenos propósitos para 2011 &#124; compar-TI-endo</title>
		<link>http://blogestion.com/gestion/2007/03/05/objetivos_smart/comment-page-1/#comment-83</link>
		<dc:creator>Buenos propósitos para 2011 &#124; compar-TI-endo</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Dec 2010 00:34:12 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Creo que es bueno tener objetivos, a mi me sirven. Siempre que se hayan planteado bien. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Creo que es bueno tener objetivos, a mi me sirven. Siempre que se hayan planteado bien. [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Comment on 7 Principios para la Ética en los Negocios by RCP</title>
		<link>http://blogestion.com/gestion/2006/11/21/7-principios-para-la-etica-en-los-negocios/comment-page-1/#comment-79</link>
		<dc:creator>RCP</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Nov 2010 17:09:28 +0000</pubDate>
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		<description>Hola a todo-a-s,

En relación al artículo, me permito compartiros la existencia del Etica en las Finanzas - Premio Robin Cosgrove.
 (http//: www.robincosgroveprize.org/es).

Dicho Premio tiene por objeto promover la toma de conciencia de la importancia de la ética en las finanzas en los adultos jóvenes en todo el mundo y busca fomentar la gestión de calidad de las empresas, los bancos y las entidades financieras basadas en la confianza y la integridad. 
Participad !!!
N.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola a todo-a-s,</p>
<p>En relación al artículo, me permito compartiros la existencia del Etica en las Finanzas &#8211; Premio Robin Cosgrove.<br />
 (http//: <a href="http://www.robincosgroveprize.org/es" rel="nofollow">http://www.robincosgroveprize.org/es</a>).</p>
<p>Dicho Premio tiene por objeto promover la toma de conciencia de la importancia de la ética en las finanzas en los adultos jóvenes en todo el mundo y busca fomentar la gestión de calidad de las empresas, los bancos y las entidades financieras basadas en la confianza y la integridad.<br />
Participad !!!<br />
N.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Comment on Como Despedir a un Empleado by Juan</title>
		<link>http://blogestion.com/gestion/2007/01/17/como-despedir-a-un-empleado/comment-page-1/#comment-78</link>
		<dc:creator>Juan</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 21 Nov 2010 03:46:43 +0000</pubDate>
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		<description>y como te fue, que ha pasado?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>y como te fue, que ha pasado?</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Comment on Como Despedir a un Empleado by marianela</title>
		<link>http://blogestion.com/gestion/2007/01/17/como-despedir-a-un-empleado/comment-page-1/#comment-77</link>
		<dc:creator>marianela</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Oct 2010 05:48:29 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blogestion.com/gestion/?p=101#comment-77</guid>
		<description>Buenas noches, me acaban de despedir de una empresa donde trabaje por cuatro años, la situación se presento cuando una empleada fue liquidada y empezó a perseguirme por el local en compañía de la Gerencia General y en todo momento le dije que no tenia nada que conversar con ella, le tenia miedo ya que su mirada era muy fuerte. Y su gesticulación también. Cuando di cara vuelta para meterme dentro del baño, sente una brisa que paso por mi espalda, y es cuando me asusto y dije debo salir urgente de este local. me voltee y ella trae una blusa suave, donde pensé si la halo ella se neutralizara y yo podre salir y refugiarme en una de las oficinas de afuera de la empresa y así lo hice, esta joven se quito los zapatos, me quería dañar el auto, hizo todo un espectáculo, que ya se veía. Considero que la fuerza de sobre-vivencia fue inminente para mi. Pero mi jefe dice que el tenia controlada la situación y duro 1 hora y 40 minutos hablando con ella. Pienso que un empleado debe despedirse rapido, ya que el momento es dificil y  muy fuerte para ambas partes, pero mas para el despedido. Llame al Dpto de recursos humanos desde mi celular donde pedía apoyo oficial para mi integridad, sacaran ha esta joven de las instalaciones. Y Dije que hacia responsable al gerente general de seta situación. Después un amigo de el que trabaja en las oficinas le llamo y le dijo que yo le había mal puesto. Pues bien, mi jefe tiene  5 meses con la empresa y me dijo ese día, que jamas me perdonaría esto. ahora me encuentro despedida vía telefónica y sin documentos en mano. ademas me habían sacado de vacaciones el mismo dueño de la empresa, para cuando el llegara solventar la situación ya que tenia muchas quejas de parte de otros empleados sobre este gerente. Pues ahora no entiendo, no se me dio la oportunidad de conversar personalmente. me siento muy triste. y confundida. ya que la Gte de RRHH, dice que no pues que ya no estaba de vacaciones..</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Buenas noches, me acaban de despedir de una empresa donde trabaje por cuatro años, la situación se presento cuando una empleada fue liquidada y empezó a perseguirme por el local en compañía de la Gerencia General y en todo momento le dije que no tenia nada que conversar con ella, le tenia miedo ya que su mirada era muy fuerte. Y su gesticulación también. Cuando di cara vuelta para meterme dentro del baño, sente una brisa que paso por mi espalda, y es cuando me asusto y dije debo salir urgente de este local. me voltee y ella trae una blusa suave, donde pensé si la halo ella se neutralizara y yo podre salir y refugiarme en una de las oficinas de afuera de la empresa y así lo hice, esta joven se quito los zapatos, me quería dañar el auto, hizo todo un espectáculo, que ya se veía. Considero que la fuerza de sobre-vivencia fue inminente para mi. Pero mi jefe dice que el tenia controlada la situación y duro 1 hora y 40 minutos hablando con ella. Pienso que un empleado debe despedirse rapido, ya que el momento es dificil y  muy fuerte para ambas partes, pero mas para el despedido. Llame al Dpto de recursos humanos desde mi celular donde pedía apoyo oficial para mi integridad, sacaran ha esta joven de las instalaciones. Y Dije que hacia responsable al gerente general de seta situación. Después un amigo de el que trabaja en las oficinas le llamo y le dijo que yo le había mal puesto. Pues bien, mi jefe tiene  5 meses con la empresa y me dijo ese día, que jamas me perdonaría esto. ahora me encuentro despedida vía telefónica y sin documentos en mano. ademas me habían sacado de vacaciones el mismo dueño de la empresa, para cuando el llegara solventar la situación ya que tenia muchas quejas de parte de otros empleados sobre este gerente. Pues ahora no entiendo, no se me dio la oportunidad de conversar personalmente. me siento muy triste. y confundida. ya que la Gte de RRHH, dice que no pues que ya no estaba de vacaciones..</p>
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	<item>
		<title>Comment on Organización y Productividad Personal: 3 Conceptos Esenciales by Organizarte Magazine &#187; Blog Archive &#187; Organización y Productividad Personal: 3 Conceptos Esenciales</title>
		<link>http://blogestion.com/gestion/2007/11/09/organizacion-y-productividad-personal-3-conceptos-esenciales/comment-page-1/#comment-76</link>
		<dc:creator>Organizarte Magazine &#187; Blog Archive &#187; Organización y Productividad Personal: 3 Conceptos Esenciales</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 21 Oct 2010 13:46:48 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Autor: Luiz de Paiva  Fuente: Blog Gestion [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Autor: Luiz de Paiva  Fuente: Blog Gestion [...]</p>
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